<div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-size:large"><br></div><br><div class="gmail_quote"><div dir="ltr" class="gmail_attr">From: <b class="gmail_sendername" dir="auto">Jomo</b> <span dir="auto"><<a href="mailto:jomoks@yahoo.com">jomoks@yahoo.com</a>></span><br></div><br><div><div style="font-family:garamond,new york,times,serif;font-size:16px"><div id="m_-6354517527813727802ydp3a6e408cyiv4021765106"></div></div><div id="m_-6354517527813727802ydp73fe27feyiv4021765106yqtfd36116"><div><span style="font-family:Georgia,serif"><font style="background-color:inherit" size="5">World Bank’s ‘Mobilizing Finance for Development’ Not Financing Development </font></span><div id="m_-6354517527813727802ydp73fe27feyiv4021765106ydp3ca3a3aeyahoo_quoted_9236984638"><div style="font-family:'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:13px;color:#26282a"><div><div id="m_-6354517527813727802ydp73fe27feyiv4021765106ydp3ca3a3aeyiv9813866068"><div><div style="font-family:garamond,new york,times,serif;font-size:16px"><p style="margin:0cm;font-family:Calibri,sans-serif"><span style="font-family:ArialMT,serif"><font style="background-color:inherit" size="3">By Anis Chowdhury and Jomo Kwame Sundaram </font></span><font size="3"><span style="font-family:Times New Roman,serif"></span></font></p><div><font size="3"><b><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(66,66,66)"><br clear="none"></span></b></font></div><div><font size="3"><b><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(66,66,66)">SYDNEY and KUALA LUMPUR, Aug 25 2020 (IPS) </span></b><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">- The World Bank leadership must urgently abandon its ‘</span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">Maximizing Finance for Development</span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">’ (MFD) hoax. Instead, it should resume its traditional multilateral development bank role of mobilizing funds at minimal cost to finance developing countries. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">Funding is urgently needed for Covid-19 containment, relief and recovery efforts, to prevent recessions becoming protracted depressions and to achieve the Sustainable Development Goals (SDGs). </span></font></div><div><font size="3"><b><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></b></font></div><div><font size="3"><b><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)">Mobilizing funds, maximizing finance </span></b></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">The World Bank’s MFD – a reheated version of its 2015 </span><i><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(53,71,81)">Billions to Trillions: Transforming Development Finance </span></i><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">(B2T) campaign – promised to </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">leverage billions of ODA into trillions of development finance</span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">However, MFD has failed to achieve its purported objective to fill the </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">estimated US$4~5 trillion </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">annual SDGs funding gap. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">Blended finance and public private partnerships (PPPs) are its two main instruments for such leveraging without offering evidence that either can and will deliver development projects much better than traditional public procurement. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">Both benefit private finance at the expense of the public interest, particularly by increasing the risks of government contingent liabilities. Increasing such exposure is presented as an unavoidable cost of raising additional finance. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">The Bank has long claimed that private finance offers the best solution to pressing development and welfare concerns. Its MFD strategy urges using public money to leverage private finance, and capital markets to transform bankable projects into liquid securities. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">It presumes that most developing countries cannot achieve the SDGs’ Agenda 2030 with their own limited fiscal resources, especially as overseas development assistance (ODA) becomes increasingly scarce. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">The strategy envisages multilateral development banks (MDBs) and development finance institutions increasing financial leverage through securitization to attract private investment, particularly by institutions. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">It would deploy scarce public resources to ‘de-risk’ such financing arrangements by transforming ‘bankable’ development projects into tradable assets. Thus, governments bear more of the risks and costs of greater financial fragility. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">The MFD approach had mobilized only US$0.37 of additional private capital for every US$1 of public money invested in low-income countries (LICs), according to an </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">April 2019 study</span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">. Leverage ratios were generally low across sectors, and lowest for LIC and middle-income country (MIC) infrastructure. </span></font></div><div><font size="3"><b><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></b></font></div><div><font size="3"><b><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)">Blended finance no magic bullet </span></b></font></div><p style="margin:0cm;font-family:Calibri,sans-serif"><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">The study also revealed that blended finance has effectively transferred risk from the private to the public sector. The public sector had borne 57% of the cost of blended finance investments on average, but 73% in LICs. Despite ever more public subsidies to incentivize private investment in LICs, leverage ratios may have declined. </span><span style="font-family:Times New Roman,serif"></span></font></p><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">Thus, “the big push for blended finance risks skewing ODA away from its core agenda of helping eradicate poverty in the poorest countries”. Others fear that blended finance “will crowd out ODA rather than crowd in private finance”. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">Blended finance – “a heady cocktail of public, private and charitable money”, according to </span><i><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(53,71,81)">The Economist </span></i><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">– came into vogue following the 2015 UN Conference on Financing for Development in Addis Ababa. </span></font></div><div><font size="3"><i><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></i></font></div><div><font size="3"><i><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)">The Economist </span></i><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">called it a “honey trap”, noting that blended finance was “floated at all manner of gatherings, from the recent meetings of the IMF and the World Bank to the World Economic Forum (WEF) in Davos”. The WEF claimed that every dollar of public money invested typically attracted US$1~20 in private investment. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">However, as </span><i><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(53,71,81)">The Economist </span></i><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">recently found, “blended finance has struggled to grow. Since 2014 the flow of public and private capital into blended projects and funds has stayed flat at about US$20bn a year...far off the goal of US$100bn set by the UN in 2015” for climate investments by 2020. On average, MDBs mobilize less than US$1 of private capital for every public dollar. </span></font></div><p style="margin:0cm;font-family:Calibri,sans-serif"></p><div><font size="3"><i><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></i></font></div><div><font size="3"><i><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)">The Economist </span></i><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">concluded, “merging public and private money will always be hard, and early hopes may simply have been too starry-eyed. A trillion-dollar market seems well out of reach. Even making it to the hundreds of billions a year may be a stretch”. </span></font></div><br clear="none"><p></p><p style="margin:0cm;font-family:Calibri,sans-serif"><font size="3"><b><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)">Public finance, private profits </span></b><span style="font-family:Times New Roman,serif"></span></font></p><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">An early 2018 World Bank review of regulatory frameworks for procuring PPP infrastructure projects came up with a </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">long list of shortcomings </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">in both developed and developing countries. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">It found poor “government capabilities to prepare, procure, and manage such projects constitutes an important barrier to attracting private sector investments”. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">Thus, authorities often </span></font><span style="color:rgb(51,51,51);font-family:ArialMT,serif;font-size:medium">failed to consider PPPs’ fiscal implications, risks of opportunistic renegotiations and lack of transparency. </span></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">A 2018 European Court of Auditors </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">report </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">recommended that the EU and member states “should not promote a more intensive and widespread use of PPPs until the issues identified in this report are addressed”. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">It had found “widespread shortcomings and limited benefits, resulting in €1.5 billion of inefficient and ineffective spending. In addition, value for money and transparency were widely undermined, particularly by unclear policy and strategy, inadequate analysis, off-balance-sheet recording of PPPs and unbalanced risk-sharing arrangements.” </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">Likewise, a 2018 UK National Audit Office report noted that it has “been unable to identify a robust evaluation of the actual performance of private finance at a project or programme level.” It also found the costs of one group of PPP projects in education around 40% higher than for a project financed by government borrowing. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">Similarly, the Australian </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">Auditor-General’s report </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">on private health sector involvements concluded, “It appears governments have embarked on the path of increased privatisation without the benefit of rigorous analysis of the benefits and costs. Individual examples of privatisation have highlighted many problems which have resulted in costs rather than savings to the public purse”. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">A more </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">recent study </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">concluded, “The mixed public-private funding and provision has had a deleterious effect on the Australian hospital system”. Clearly, PPPs have been much abused, even in developed countries with presumably better regulatory, governance and oversight capacities and capabilities than in most developing countries. </span></font></div><div><font size="3"><b><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></b></font></div><div><font size="3"><b><span style="font-family:Arial,sans-serif;color:rgb(51,51,51)">Mobilizing finance for private partners </span></b></font></div><p style="margin:0cm;font-family:Calibri,sans-serif"><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">In October 2017, ahead of the World Bank Group annual meeting, 152 organizations from 45 countries </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">issued a manifesto </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">opposing “the dangerous rush to promote expensive and high- risk public-private partnerships (PPPs)”. It pointed out that the “experience of PPPs has been overwhelmingly negative and very few PPPs have delivered results in the public interest”. </span><span style="font-family:Times New Roman,serif"></span></font></p><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">The World Bank’s Public Private Partnership in Infrastructure Resource Center (PPPIRC) has identified </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">ten important risks </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">of PPPs, such as “development, bidding and ongoing costs in PPP projects are likely to be greater than for traditional government procurement processes”. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">The PPPIRC warned that “the cost has to be borne either by the customers or the government through subsidies”, and that the “private sector will do what it is paid to do and no more than that”. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">Thus, there are serious doubts about the extent to which governments can count on the private sector to support sustainable development. Yet, the </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(53,71,81)">Bank claims </span><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">unambiguously, “PPPs are increasingly recognized as a valuable development tool by governments, firms, donors, civil society, and the public”. </span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br clear="none"></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)">With the current World Bank leadership trying to reduce developing countries’ debt, it may well abandon the former Obama-appointed World Bank President’s MFD. But it also seems to be eschewing banks’ financial intermediation role of raising and lending funds at low cost to developing countries. <br></span></font></div><div><font size="3"><span style="font-family:ArialMT,serif;color:rgb(51,51,51)"><br></span></font></div><div><font size="3"> </font></div></div></div></div></div>
            </div>
        </div></div></div></div></div></div>