<br><b>WHO Watch at the 132nd Executive Board a success in<br>the continued struggle for ‘Health for All’<br></b><br>Monitoring by PHM activists at the WHO Executive Board demonstrates<br>that continued advocacy is needed to hold the WHO and its member<br>

states accountable to the goal of ‘health for all’. The Global Health Watch<br>is a fruitful project that has be strengthened, expanded to encompass<br>national, regional, and global monitoring of health governance, and<br>

sustained to ensure that global health is democratized in a manner that<br>will ensure the ‘right to health’.<br><br>PHM is part of the Democratising Global Health Initiative which runs the<br>project ‘WHO Watch’. WHO Watch is a resource for advocacy and<br>

mobilisation as well as an intervention in global health governance. This<br>entails a number of activities at the global, regional and country levels to<br>hold member states accountable to the right to health. More on this<br>

project can be found at <a href="http://www.ghwatch.org/whowatch" target="_blank">www.ghwatch.org/whowatch</a><br><br>The recent WHO Watch at the 132nd session of the WHO Executive Board<br>in in Geneva span a two weeks period ( 18th – 29th January, 2013). Five<br>

(5) watchers were involved in the watching process , supported by<br>members of the PHM global secretariat, members of the Democratising<br>Global Health coalition and other civil society activists in and outside<br>Geneva. The Watch was preceded by a three day workshop which<br>

provided an orientation for new watchers. It also enabled a meeting of<br>the Democratising Global Health Governance Initiative in which activists<br>jointly prepared timely interventions to deliver to the Board.<br><br>
At the WHO Executive Board, PHM watchers distributed a critical public<br>
health analysis of the agenda to member state delegates<br>(<a href="http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/EB132_final%20co" target="_blank">http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/EB132_final%20co</a><br>
mments.pdf ). This was offered to provide support, in particular for<br>
developing country delegations and those who did not have time to read<br>the whole agenda (many delegations reported to the Board that they had<br>not read the entire agenda, in part because of late delivery by the WHO<br>

Secretariat). Watchers also recorded the discussions of all the formal<br>meetings of the Executive Board on a live Skype channel for all outside<br>Geneva to follow. This was appreciated by many who could not physically<br>

attend the meetings, but were able to follow the discussions of the Board<br>from wherever they were in the world! Daily reports of the proceedings<br>were also uploaded on the <a href="http://ghwatch.org" target="_blank">ghwatch.org</a> site and distributed through PHM<br>

Exchange (see ‘summary of proceedings’ for different dates at:<br><a href="http://www.ghwatch.org/who-watch/eb132" target="_blank">http://www.ghwatch.org/who-watch/eb132</a> ).<br><br><b>Statements by the Watch team<br></b>Watchers also delivered many interventions to the Board which were very<br>

diverse, covering many aspects of the agenda including:<br>1) non-communicable diseases<br>(<a href="http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/WHO%20EB%20132_MMI_PHM_NCDs%20" target="_blank">http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/WHO%20EB%20132_MMI_PHM_NCDs%20</a><br>

statement_complete.pdf ),<br>2) neglected tropical diseases<br>(<a href="http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/WHO.EB132_NTD.MMI_.statement.pdf" target="_blank">http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/WHO.EB132_NTD.MMI_.statement.pdf</a> ),<br>

3) WHO reform<br>(<a href="http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/EB%20132_PHM%20statement_WHO%20r" target="_blank">http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/EB%20132_PHM%20statement_WHO%20r</a><br>eform_GPW%20PB.pdf ),<br>

4) follow up to the CEWG report on research and development<br>(<a href="http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/WHO%20EB%20132_MMI_PHM_GEWC%2" target="_blank">http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/WHO%20EB%20132_MMI_PHM_GEWC%2</a><br>

0statement.pdf ),<br>5) spurious medicines<br>(<a href="http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/EB132_SSFFC_PHM_statement.pdf" target="_blank">http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/EB132_SSFFC_PHM_statement.pdf</a> ),<br>

6) the pandemic influenza preparedness framework<br>(<a href="http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/EB132_PIP%20statement.pdf" target="_blank">http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/EB132_PIP%20statement.pdf</a> ),<br>

7) universal health coverage<br>(<a href="http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/EB132_PHM_UHC%20statement.pdf" target="_blank">http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/EB132_PHM_UHC%20statement.pdf</a> )<br>
and<br>
8) the millennium development goals<br>(<a href="http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/WHO%20EB%20132_MMI_PHM_MDGs%20" target="_blank">http://www.ghwatch.org/sites/www.ghwatch.org/files/WHO%20EB%20132_MMI_PHM_MDGs%20</a><br>

statement.pdf ).<br><br>The importance of these interventions is drawn from the fact that the<br>WHO Secretariat attempted to persuade PHM to alter its statements in<br>nearly all of the interventions. PHM was not persuaded however and the<br>

interventions were timely, clear, and reflected the principles of the<br>Peoples Health Charter. Many times the DG, Margaret Chan nodded her<br>head in agreement with these statements, and at one point she explicitly<br>
recognised Third World Network, a PHM member, in its involvement in<br>
pandemic influenza SMTA2 negotiations. Watchers also distributed a daily<br>analysis of the agenda items to delegates in the mornings. In the<br>evening, watchers summarised the day’s discussions in a daily report and<br>

posted these on the <a href="http://ghwatch.org" target="_blank">ghwatch.org</a> website and to the PHM global email list.<br>The outcomes of the Executive Board meetings demonstrate that<br>continued pressure must be put on WHO and its member states to protect<br>

public health and to remove the influence of the private sector. For<br>example, the outcome of the Draft Action Plan for the Prevention and<br>Control of NCDs 2013-2020 and the draft Mental Health Action Plan 2013-<br>20 20 was that the Secretariat will hold informal discussions with NGOs<br>

and the private sector in March, with revisions of the plans to go to the<br>World Health Assembly in May. The Secretariat asked member states to<br>set and clarify the role of NGOS and the private sector. It is crucial that<br>

PHM becomes involved in the discussions and holds member states<br>accountable so that corporate interests are not granted any role in these<br>plans.<br><b><br>Strengthening the Watch for the future</b><br>The 132 session WHO Watch was a success as PHM continued to shapen<br>

the deleibrations of member states and the WHO. The young activists<br>were involved in the watching akcnowledged that the experience had<br>deepened their understanding of the WHO processes and improved their<br>capacity to analyse and interpret the WHO reports. The team environment<br>

was very supportive, which was needed in particular when the WHO<br>Secretariat attempted to pressure and intimidates activists to change PHM<br>statements.<br><br>The experience of working with other like-minded activists also was a<br>

huge platform for networking and building alliances. In terms of capacity<br>building, activists who have completed this activity can clearly<br>demonstrate the skills they have learnt and developed through their<br>participation. The team environment and the sharing and rotation of roles<br>

and responsibilities made it possible for each member of the team to gain<br>hands on experience in every department of the watchingprocess such as<br>analysing documents from a critical public health perspective, engaging<br>

with delegates, recording and analysis of dicussions on the floor of the EB,<br>as well as building networks at the global and country levels. With this<br>experience, they are in a better position to train new activists at the<br>

country, regional and global levels.<br><br>The above notwithstanding, the watching process can always be improved<br>in terms of what we do and how we do it. Regarding the pre Watch<br>workshops, it is suggested that PHM invite more NGO activists as a way to<br>

facilitate alliances and make connections with delegates. Skype meetings<br>a few weeks prior to arriving at the workshops will also enable activists<br>from across the globe to connect with each other and potentially share<br>

contacts. The workshops could be expanded to four days to enable further<br>time, but this dependents on resource availability . In terms of the<br>structure of the workshops, an emphasis on the functions of the WHO<br>such as who the WHO delegates are, how the WHO is structured, the<br>

relationship between delegates and Ministries of Health, and how the<br>interaction at meetings takes place will help guide watchers, especially<br>new activists. It is also important to clarify plan at the workshops, and the<br>

interventions PHM will make for each member of the watching team to be<br>very clear about their roles at any given time, and to ensure that the<br>work load is fairly distributed to the team.<br><br>There is a strong need to maintain and expand the participation of<br>

activists from developing countries. These activists are crucial because<br>they can deliver a message from the ground. These are very powerful<br>interventions. It has been observed that the Director General, WHO<br>Secretariat and delegates have stopped what they have been doing and<br>

looked up to attentively and silently listen to the interventions from PHM<br>activists, particular those from developing countries. The power of the<br>voices from those who work at the ground level cannot be<br>underestimated. Regarding the number of watchers, a minimum number<br>

of five for the Executive Board and seven for the World Health Assembly<br>is optimal. Watch projects of other organisations that comprise global<br>health governance is also needed, as well as at the regional and country<br>

levels.<br><br>Regarding advocacy with delegates, watchers identified this activity as the<br>most difficult one which needs strengthening. This can be improved with<br>more backgrounding on who the delegates are, and connecting those who<br>

have contacts with watchers as early as possible. Ideally, building<br>relationships at the country level and linking this back to the watch in<br>Geneva is crucial. In addition, PHM watchers need to make use of and<br>build on connections through their networks with other NGO activists.<br>

Regarding logistics, the need to have watchers staying in one place is<br>crucial. Affordability of accommodation is a constant issue. PHM needs to<br>plan early to reduce costs, and potentially make use of connections<br>

wherever the Watch is taking place to further reduce accommodation<br>costs.<br><br>The Global Health Watch project is fruitful in the struggle for ‘health for<br>all’. It is foremost an intervention in global, regional and national health<br>

governance in which PHM engages directly with the organisations and<br>actors that govern global health. It is also a source of mobilisation for<br>activists to build alliances at these various levels and to make publicly<br>

available, in real time, the discussions and decisions of these governing<br>bodies. It is further a source of capacity building for new activists, which<br>can be a baptism by fire whereby activists witness the struggle for health<br>

play out in front of their eyes, they play a role in this struggle and they<br>develop the skills and confidence to continue to play a role in this<br>struggle.<br><br><font size="1">Prepared by the Watchers Team in January 2013:<br>

Alice Fabri<br>Belinda Townsend<br>Chiara Di Girolamo<br>Hor Sidua<br>Marianna Parisotto</font><br>